LEADERSHIP RESPONSABLE

New Balance développe des marques internationales que les athlètes sont fiers de porter, que nos collaborateurs sont fiers de créer et que les communautés sont fières d'accueillir.

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Environment

New Balance prend d'importantes mesures pour protéger la planète. Nous recherchons constamment des moyens de réduire et de prévenir l'impact négatif de nos activités et de notre chaîne d'approvisionnement mondiale sur l'environnement, dans l'optique de parvenir à un impact zéro et d'apporter des changements positifs à notre environnement local.

Nous vivons dans une communauté qui s'étend bien au-delà de notre entreprise. Nos produits, et les matériaux que nous utilisons dans leur fabrication, sont transformés dans des usines du monde entier avec de l'énergie, de l'eau et des produits chimiques. Nous mettons tout en œuvre pour comprendre et réduire l'impact environnemental négatif des activités de notre chaîne d'approvisionnement, dans l'optique de parvenir un impact zéro dans le futur et d'apporter des changements positifs à l'environnement local.

Nos efforts environnementaux se concentrent sur différentes priorités stratégiques à différents niveaux de notre chaîne d'approvisionnement.

Niveau 1 Niveau 2
Nous surveillons le respect des règles environnementales de base lors de nos audits et aidons nos fournisseurs à investir dans des initiatives significatives favorisant l'efficacité énergétique et la réduction des émissions de carbone. Nous nous concentrons sur les risques liés à l'eau et demandons aux fournisseurs disposant d'une capacité de traitement par voie humide de tester leurs rejets d'eaux usées conformément aux directives ZDHC sur les eaux usées, élaborées par le programme ZDHC Roadmap to Zero, une référence dans le secteur.
Les fournisseurs de niveau 1 et 2 sont contrôlés tous les trimestres par rapport à la base de données de l’Institute of Public % Environmental Affairs (IPE) en matière de violations environnementales en Chine et sont soumis à des évaluations environnementales approfondies à l’aide du Higg Facility Environmental Module (Higg FEM) de la Sustainable Apparel Coalition (SAC) (Higg FEM).

TRANSPARENCE - CARTE VERTE DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT DE L'IPE et CITI

New Balance a été l’une des six uniques entreprises à faire un pas en avant en acceptant de figurer sur une nouvelle carte en ligne qui relie les marques à la performance environnementale de leurs fournisseurs en Chine. La carte verte de la chaîne d'approvisionnement de l'IPE a été lancée en 2018 par le Natural Resources Defense Council (NRDC) aux États-Unis et l'Institute of Public & Environmental Affairs (IPE) en Chine.

“These companies that have stepped up to put their names first on the inaugural map are showing new levels of transparency on their manufacturing abroad and are demonstrating real leadership in supply chain responsibility,” said Linda Greer, senior health scientist for NRDC and founder of its Clean by Design green supply chain program.*

Pour la première fois, les données de pollution des usines des fournisseurs peuvent être consultées par le public pratiquement en temps réel. Les utilisateurs de cette carte peuvent cliquer sur le logo de notre marque et visualiser les performances de nos fournisseurs à ce moment-là, ainsi que les tendances des 30 derniers jours en termes d'émissions atmosphériques et de rejets d'eaux usées, les enregistrements de violations environnementales et les réactions des usines.

En 2017, New Balance a été classée 16e sur 267 entreprises dans le Corporate Information Transparency Index (CITI) qui évalue les marques selon la façon dont elles abordent la responsabilité environnementale de leur chaîne d'approvisionnement en Chine. En 2018, nous avons atteint la 11e place.

Sustainable Apparel Coalition (SAC) Higg Index

New Balance is proud to be a founding member of the Sustainable Apparel Coalition (SAC), joining the coalition in 2011 as groundbreaking work began on the first industry-wide environmental indexes. Today, the SAC is an alliance of over 200 brands, retailers, manufacturers, academics, NGOs and other affiliates – representing over $500 billion in revenue. The SAC’s collective vision is of an apparel, footwear and textiles industry that produces no unnecessary environmental harm and has a positive impact on the people and communities associated with its activities.

Peers and competitors work together to redefine how the industry is run. Members commit to transparency, the sharing of best practices and making meaningful improvements that can be measured according to a standardized set of tools, called the Higg Index.

The Higg Index is the heart of the SAC, developed by the SAC and its members. The Higg Index is a suite of tools that enable brands, retailers and facilities of all sizes to measure and score various aspects of sustainability performance. Ultimately, the Higg Index empowers organizations across the global supply chain to precisely identify areas requiring improvement and highlight robust actions to take.

The Higg Index consists of three sets of tools:

1. Brand tools, for assessing overall sustainable practices by brands and retailers

2. Product tools, for understanding and assessing lifecycle impacts of products

3. Facility tools, for measuring environmental and social impacts in manufacturing facilities

New Balance played an active role in developing and testing the Higg Index, and we have implemented the available tools within our company and supply chain. We have been exploring how to use lifecycle data within the Higg Materials Sustainability Index (MSI), and New Balance continues to use the Higg Brand and Retail Module (Higg BRM) for internal planning and benchmarking purposes.

We used the Higg Facility Environmental Module (Higg FEM) 2.0 to assess our Tier One footwear suppliers in 2015 and used those results to inform improvement efforts at the factories. In 2017, four New Balance suppliers participated in the Higg FEM 3.0 pilot, or “pressure test,” and we are now in the process of rolling out the updated Higg FEM 3.0 to about 80 suppliers in total, including all Tier One footwear suppliers, key Tier One apparel, and some of our largest Tier Two material suppliers.

EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

En tant que membre de la communauté mondiale, il est de notre responsabilité de comprendre, de mitiger et de nous adapter aux effets du changement climatique. Nous apprenons continuellement de quelle manière le changement climatique peut impacter nos activités, comment nos activités impactent le changement climatique et comment nous pouvons contribuer de manière responsable aux objectifs mondiaux en matière de climat.

New Balance s'oriente vers un avenir à faibles émissions de carbone en réduisant sa consommation d'énergie sur ses propres sites et dans toute sa chaîne d'approvisionnement mondiale, ainsi qu'en investissant activement dans les énergies renouvelables. Nous sommes en train de réaliser notre premier bilan carbone, qui servira de base pour prioriser nos initiatives futures et fixer les objectifs de toute l'entreprise.

New Balance s'oriente vers un avenir à faibles émissions de carbone en:
REDUCING ENERGY CONSUMPTION
Investing actively in renewable energy
Programme d'efficacité énergétique de la chaîne d'approvisionnement

Depuis plusieurs années, New Balance œuvre pour améliorer la performance énergétique globale de ses fournisseurs de chaussures, dans l'optique de réduire les coûts et les émissions de gaz à effet de serre. En 2014, nous avons fixé comme objectif à nos fournisseurs de chaussures de niveau 1 de réduire leur consommation d'énergie par paire de 10 % en trois ans. Cet objectif était modeste mais réalisable, et nous pensions qu'il pourrait être le point de départ d'actions futures. Fin 2017, nos fournisseurs de chaussures avaient collectivement réduit leur consommation d'énergie de 21,5 % par paire, soit plus du double de l'objectif de 10 % initialement fixé. Plusieurs usines stratégiques ont même réalisé des réductions de plus de 30 %.

La première année du programme se concentrait sur la planification et le renforcement des capacités et a conduit chaque usine à créer son propre plan d’efficacité énergétique, qui priorise des mesures de conservation de l’énergie et des plans d’action. New Balance a ensuite travaillé avec ses fournisseurs pour identifier des « experts en énergie », créer des équipes énergie, organiser des formations et effectuer une visite guidée axée sur l’énergie afin de familiariser les équipes avec les activités clés : apprendre à suivre la consommation d'énergie, découvrir où l'énergie est la plus consommée et trouver de nouvelles opportunités de réaliser des économies d'énergie.

L'énergie est également devenue un thème régulier dans nos ateliers avec nos fournisseurs en Chine, au Vietnam et en Indonésie, et nous avons repensé notre système Environmental Impact Data (EID) pour permettre aux fournisseurs d'enregistrer et de suivre plus facilement leur consommation énergétique mensuelle. En 2017, nous avons effectué 36 heures de formation en énergie auprès de 48 fournisseurs en Chine, au Vietnam et en Indonésie.

PARTAGE D'EXPÉRIENCE

En 2015, le directeur de l'une des usines de New Balance dans le Maine s'est rendu au Vietnam et a dirigé des ateliers pour apprendre aux fournisseurs comment améliorer leurs systèmes d'air comprimé, connus pour leurs fuites et autres problèmes. Notre objectif était de mieux informer sur la consommation d'énergie dans les usines, de partager notre propre expérience en tant que fabricant et de mettre en évidence les processus de fabrication et les ateliers qui consomment le plus d'énergie. Ce fut une expérience très enrichissante des deux côtés, et les fournisseurs ont apprécié le fait que New Balance rencontre les mêmes difficultés dans ses propres usines.

Le directeur d'une usine de New Balance se rend en Asie pour apprendre aux fournisseurs comment identifier les fuites d'air comprimé et améliorer l'efficacité globale de leurs systèmes d'air comprimé
COLLABORATION

En 2015, New Balance est devenue l'une des premières marques de chaussures à rejoindre la Carbon Performance Improvement Initiative (CPI2), en mettant à la disposition de ses fournisseurs un outil d'évaluation énergétique en ligne très simple d'utilisation qui génère des recommandations clés en matière d'économie d'énergie. Cet outil est devenu la base de notre programme énergétique et offre à nos fournisseurs un moyen systématique d'aborder les économies d'énergie sans avoir à faire appel à des consultants externes (bien que certains le fassent). Tous les fournisseurs de chaussures de New Balance utilisent désormais CPI2. Nous étendons cet outil à nos principaux fournisseurs de vêtements, à certains de nos fournisseurs d'équipement en Chine et à l'une de nos usines d'équipement en Finlande. À ce jour, 28 de nos fournisseurs participent à ce programme dans 10 pays. L'un de nos fournisseurs de vêtements, Bodyline (Pvt.) Ltd., une filiale du MAS Group of Companies au Sri Lanka, a été élu à la deuxième place du classement Top Factory de la CPI2 en 2017 par la CPI2 et sa communauté d’utilisateurs.

En Chine, New Balance a accueilli un boursier du programme Climate Corps de l'Environmental Defense Fund (EDF) pendant trois années consécutives (2015-2017). L'EDF a étendu son programme de bourses réputé à l'Asie, offrant ainsi une excellente occasion d'appliquer son processus Climate Corps à des chaînes d'approvisionnement élargies. Cliquez sur le lien suivant pour en savoir plus sur les bourses annuelles.

Un boursier du programme Climate Corps de l'EDF travaille avec des fournisseurs pour identifier des opportunités d'économie d'énergie
Year Fellow Net Present Value Annual kWh Savings Annual C02 Reductions
2015 Yien Huang $180,000 805,000 423 MT
2016 Xiu Yujiao $190,000 435,000 400 MT
2017 Sheng Cao $140,000 310,000 170 MT

Au Vietnam, New Balance est devenue l'une des premières marques de chaussures à s'associer à l'International Finance Corporation (IFC) en 2016 pour lancer le programme Vietnam Improvement Program (VIP) de l'IFC, afin de promouvoir la durabilité dans les secteurs de l'habillement, du textile et de la chaussure. En collaboration avec d'autres marques de chaussures et de vêtements, nous mettons à profit notre pouvoir collectif afin de motiver des changements de comportement dans l'industrie et de contribuer aux plans de croissance verte du Vietnam. Deux de nos principaux fournisseurs de chaussures participent à ce programme. Ils ont été choisis car ils étaient en retard par rapport à nos objectifs de réduction de consommation énergétique. Le programme VIP évalue l'efficacité globale des ressources et les options d'énergie propre dans les usines des fournisseurs grâce à des évaluations techniques détaillées, des formations et des programmes de développement permettant de réduire les coûts d'exploitation et d'améliorer la productivité. Le programme de l'IFC est unique dans le sens où il aide également les usines à accéder au financement de projets plus vastes et plus complexes qui ne seraient pas accessibles autrement. L'objectif est de faciliter la prise de mesures concrètes, et pas uniquement d'obtenir un rapport d'évaluation qui restera sur un bureau.

L'une des usines a identifié des opportunités permettant d'économiser 14 % d'électricité, avec un potentiel d'économies pouvant atteindre 31 %, en fonction du déploiement des mesures dans tous les ateliers. La seconde usine a identifié des opportunités permettant de réaliser 12 % d'économie dans ses huit ateliers.

    LES PRINCIPALES OPPORTUNITÉS D'ÉCONOMIE D'ÉNERGIE CONCERNAIENT:
  • La réparation des fuites d'air comprimé, des vannes d'isolement/d'arrêt et des collecteurs à humidité automatiques
  • Les machines de découpe et machines à polir automatiques
  • Les mécanismes d'entraînement à fréquence variable sur les gros moteurs
  • L'isolation des plaques chaudes sur les presses
  • Les servomoteurs sur des machines à couper et à coudre
  • Le remplacement des chauffages et séchoirs électriques par des modèles infrarouges
  • Le passage à un éclairage LED
  • L'amélioration des processus de production « réussie du premier coup »

14-31%

Energy Savings

Nous appliquerons ces leçons apprises du VIP aux autres fournisseurs de chaussures.

Le personnel de l'usine apprend comment appliquer une isolation sur des plaques chaudes L'équipe de l'usine conduit une visite guidée d'évaluation de l'efficacité énergétique
ÉNERGIE RENOUVELABLE

Concernant les sites dont nous sommes propriétaires, environ 90 % de la consommation énergétique de nos bureaux de Nouvelle Angleterre, de nos usines et de notre centre de distribution proviennent de sources renouvelables. Notre objectif est d'atteindre les 100 % d'ici 2020. New Balance achète des certificats verts RECS (Renewable Energy Certificates) nationaux pour couvrir la part d’électricité de son réseau qui n’est pas encore renouvelable au sens des normes en matière d'offre d'énergie renouvelable de chaque État. La plupart de ces RECS proviennent de parcs éoliens situés au Texas ou dans le Midwest.

L'usine New Balance de Flimby, au Royaume-Uni, est partiellement alimentée par des panneaux photovoltaïques. En 2016, nous avons généré 254 668 kWh d'énergie renouvelable sur site, soit environ 30 % de la demande énergétique de l'usine. Notre objectif pour Flimby est d'atteindre les 100 % d'énergies renouvelables d'ici 2020. Nous étudions la possibilité d'installer des éoliennes pouvant fournir environ 630 000 kWh, ce qui serait plus que suffisant pour couvrir les besoins énergétiques restants.

L'usine New Balance de Flimby, en Angleterre, et son toit recouvert de panneaux solaires
    L'énergie renouvelable dans la chaîne d'approvisionnement en est encore à ses débuts, mais nous observons des évolutions positives:
  • L'un de nos fournisseurs de vêtements au Sri Lanka, Bodyline (Pvt.) une filiale de MAS Group of Companies, souhaite avoir un impact positif sur l'environnement et utiliser 100 % d'énergies renouvelables d'ici 2025. Bodyline a déjà commencé à mettre en place des systèmes photovoltaïques à grande échelle et investit massivement dans les sources d'énergie renouvelables.
  • Au Vietnam, nous travaillons actuellement avec deux fournisseurs de chaussures pour évaluer la faisabilité d'installer des panneaux solaires sur la toiture des usines. Selon les premières estimations, l’énergie solaire générée sur site pourrait fournir à un fournisseur près de la moitié de ses besoins en énergie.
GESTION DE L'EAU

Selon le Forum économique mondial, la qualité et la disponibilité des ressources en eau constituent l’une des plus grandes menaces auxquelles la planète sera confrontée au cours de la prochaine décennie.* New Balance is committed to working with our suppliers to better understand and manage water impacts throughout our supply chain. Collectively, we need to use less, and we need to ensure that the water we do use is clean when discharged back into the environment.

Le tannage du cuir et la fabrication de textiles (en particulier la teinture et le finissage des tissus) consomment souvent énormément d'eau et d'énergie. En 2016, nous avons commencé à évaluer les risques liés à l'eau chez nos principaux fournisseurs de matériaux, à mesurer leur consommation d'eau et à établir des exigences plus strictes en matière de rejet des eaux usées.

Volume de consommation

Nous avons commencé à collecter des données sur l'eau auprès de tanneries stratégiques et d'usines de textile en 2016 afin d'évaluer leur consommation d'eau et le rejet de leurs eaux usées. Quinze fournisseurs nous ont communiqué des taux de consommation d'eau supérieurs à 500 m3 / jour. Depuis 2018, nous continuons à collecter ces données et à évaluer plus largement les performances des fournisseurs à l'aide du module Higg FEM v3.0, des directives ZDHC, sur les eaux usées et des données disponibles sur les tanneries dans les audits du Leather Working Group.

Lieux à risque

En 2016, nous avons cartographié 30 de nos principaux fournisseurs de niveau 2 à l'aide des cartes des risques liés à l'eau de la World Wildlife Foundation (WWF) afin d'identifier les régions où le stress hydrique et les inondations pourraient avoir un impact sur notre chaîne d'approvisionnement.

Carte des risques liés à l'eau de la WWF pour la Chine et Taïwan

Violation des règles en matière d'eaux usées

En Chine, nous utilisons la base de données Blue Map, développée par l'Institute of Public & Environmental Affairs (IPE), pour évaluer toutes les installations de nos fournisseurs en vue de détecter toute infraction connue en matière d'eaux usées dans les installations de niveau 1 et 2.

IPE Blue Map Database

Ces trois outils d'évaluation combinés permettent de comprendre où et de quelle manière nous abordons les risques liés à l'eau. Par exemple, tout fournisseur responsable d'une violation doit suivre une procédure formelle « de retrait » auprès de l'IPE pour démontrer que le problème a été résolu, en se soumettant à un examen des mesures correctives et à un suivi effectués par l'IPE. Ce retrait doit être effectué dans les six mois, et tout nouveau fournisseur doit résoudre ses problèmes avant tout passage de commande.

Au cours du premier trimestre 2018, nous avons évalué 218 fournisseurs actifs en Chine et découvert 11 violations (deux au sein du niveau 1 et neuf au niveau 2). Un fournisseur a déjà pris les mesures nécessaires et a été retiré de la liste, trois sont en train de fournir des informations en retour à l'IPE et nous travaillons activement avec les autres.

EAUX USÉES

DIRECTIVES ZDHC SUR LES EAUX USÉES

En avril 2013, New Balance a rejoint le programme Roadmap to Zero de Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) – une coalition regroupant d'importantes marques et revendeurs de vêtements et de chaussures qui se sont engagés à aider le secteur à atteindre l'objectif de rejet zéro de produits chimiques les plus dangereux. ZDHC a établi une feuille de route qui démontre les efforts de collaboration de l'organisation et la façon dont les contributeurs de ZDHC ont l'intention de mener l'industrie du vêtement et de la chaussure vers une meilleure gestion des produits chimiques.

New Balance a joué un rôle prépondérant dans l’élaboration des directives ZDHC, sur les eaux usées, lancées en 2017 pour servir de norme progressive dans le secteur et remplacer les anciennes normes redondantes et conflictuelles en matière de gestion des eaux usées.

New Balance a adopté les directives ZDHC sur les eaux usées en 2017 et a commencé à les déployer dans sa chaîne d'approvisionnement. Nous avons commencé les tests par rapport à ces directives en 2017 sur un groupe composé de nos plus grands fournisseurs. La prochaine série de tests est prévue pour avril 2018. Nos fournisseurs de niveau 2 participants devront atteindre le niveau de performance « fondamental » d'ici la fin 2018, puis passer au niveau « aspirationnel » d'ici 2020, conformément aux objectifs globaux de ZDHC.

Nous continuerons d'évaluer les risques, d'identifier les prochaines étapes et de déterminer comment motiver nos fournisseurs à améliorer leur gestion de l'eau. Notre objectif final est que nos fournisseurs utilisent moins d’eau douce, améliorent la réutilisation de l’eau et rejettent des eaux usées plus propres que ne le prévoient les normes locales, nationales et internationales.

ÉTUDE DE CAS CLEAN BY DESIGN

PROGRAMME DE PARTENARIAT: NRDC Clean by Design

FOURNISSEUR DE NEW BALANCE: Far Eastern Dyeing & Finishing Ltd. (usine de textile et de vêtements)

LIEU: Suzhou, China

MOTIF: Situation à haut risque, forte consommation d'eau/jour

RÉSULTATS: Réduction des rejets d'eaux usées de près de 1,3 million de m3 et économie de 1 058 tonnes d'équivalent charbon (TEC) (4,7 millions de RMB ou 740 000 USD)

Notre récent travail avec l'une de nos usines de textile stratégiques a mis en évidence l'importance d'évaluer et de gérer les risques environnementaux avec les fournisseurs de matériaux de niveau 2.

En 2015, nous avons vivement incité l’un de nos plus importants fournisseurs de textile à rejoindre le programme the Natural Resources Defense Council (NRDC)’s Clean by Design afin de se soumettre à une évaluation approfondie et à une planification de son efficacité énergétique et hydraulique. Les résultats furent édifiants.

Il est important de souligner que Far Eastern n'est pas un fournisseur problématique. Ses installations sont même assez modernes et il s'est déjà engagé dans des projets environnementaux avec d'autres marques. New Balance ne représente qu'une petite portion de son chiffre d'affaires. Toutefois, Far Eastern est important par son ampleur : l’ensemble du site de Far Eastern consomme presque autant d’énergie que l’ensemble des fabricants de chaussures de niveau 1 de New Balance. En participant avec succès au programme Clean by Design, Far Eastern a pu générer des économies d’énergie supérieures à 1 000 TCE, ce qui correspond à peu près à la consommation totale en énergie d’un site de fabrication de chaussures de petite à moyenne taille.

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